ଲିନ୍ ଶ୍ରୀଯୁକ୍ତ ଲିଉ କମ୍ପାନୀର ମଧ୍ୟମ ସ୍ତର ଏବଂ ତା’ଠାରୁ ଅଧିକ କ୍ୟାଡରମାନଙ୍କୁ "ନୀତି ଏବଂ ଲିନ୍ କାର୍ଯ୍ୟ" ଉପରେ ଏକ ଚମତ୍କାର ତାଲିମ ଦେଇଥିଲେ। ଏହାର ମୂଳ ଧାରଣା ହେଉଛି ଯେ ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ କିମ୍ବା ଏକ ଦଳର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ସଠିକ୍ ନୀତି ଲକ୍ଷ୍ୟ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ ଯେକୌଣସି ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗ୍ରହଣ ଏବଂ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଜିନିଷଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ନୀତି ଅନୁସାରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ। ଯେତେବେଳେ ଦିଗ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ପଷ୍ଟ ଥାଏ, ସେତେବେଳେ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନେ ଅସୁବିଧାର ଭୟ ବିନା ଧ୍ୟାନ ଦେଇପାରିବେ ଏବଂ ସବୁକିଛି କରିପାରିବେ; ନୀତି ପରିଚାଳନା ଉଚ୍ଚତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ, ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପରିଚାଳନା ସ୍ତରକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ।

ନୀତିର ପରିଭାଷା ହେଉଛି "ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଆଗକୁ ବଢାଇବା ପାଇଁ ଦିଗ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ"। ନୀତିର ଦୁଇଟି ଅର୍ଥ ଅଛି: ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ଦିଗ ଏବଂ ଅନ୍ୟଟି ହେଉଛି ଲକ୍ଷ୍ୟ।

ଦିଗନିର୍ଦ୍ଦେଶ ହେଉଛି ମୂଳଦୁଆ ଏବଂ ଏହା ଆମକୁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଦିଗରେ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିପାରିବ।

ଲକ୍ଷ୍ୟ ହେଉଛି ଆମେ ହାସଲ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ଶେଷ ଫଳାଫଳ। ଲକ୍ଷ୍ୟର ସ୍ଥିତି ବହୁତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଯଦି ଏହା ହାସଲ କରିବା ବହୁତ ସହଜ, ତେବେ ଏହାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନୁହେଁ ବରଂ ଏକ ନୋଡ୍ କୁହାଯାଏ; କିନ୍ତୁ ଯଦି ଏହା ହାସଲ କରାଯାଇ ନପାରେ ଏବଂ ହାସଲ କରିବା କଷ୍ଟକର, ତେବେ ଏହାକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ନୁହେଁ ବରଂ ଏକ ସ୍ୱପ୍ନ କୁହାଯାଏ। ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପାଇଁ ଦଳର ସମନ୍ୱିତ ପ୍ରୟାସ ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ କଠିନ ପରିଶ୍ରମ ମାଧ୍ୟମରେ ଏହା ହାସଲ କରାଯାଇପାରିବ। ଆମକୁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ସାହସ କରିବାକୁ ପଡିବ, କେବଳ ଲକ୍ଷ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରି ଆମେ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ସମସ୍ୟା ଖୋଜିପାରିବା ଏବଂ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ତ୍ରୁଟିଗୁଡ଼ିକୁ ମରାମତି କରିପାରିବା; ପର୍ବତାରୋହଣ ପରି, ଆପଣଙ୍କୁ 200 ମିଟର ଉଚ୍ଚ ପାହାଡ ଚଢ଼ିବା ପାଇଁ ଯୋଜନା କରିବାକୁ ପଡିବ ନାହିଁ, କେବଳ ତାହା ଚଢ଼ିବ; ଯଦି ଆପଣ ଏଭରେଷ୍ଟ ଚଢ଼ିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ତେବେ ଯଥେଷ୍ଟ ଶାରୀରିକ ଶକ୍ତି ଏବଂ ସତର୍କ ଯୋଜନା ନଥିଲେ ଏହା କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ।

ଦିଗ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ସ୍ଥିର ହେବା ପରେ, ବାକି କଥା ହେଉଛି କିପରି ନିଶ୍ଚିତ କରିବେ ଯେ ଆପଣ ସର୍ବଦା ସଠିକ ଦିଗରେ ଗତି କରୁଛନ୍ତି, ସମୟାନୁସାରେ ବିଚ୍ୟୁତିକୁ କିପରି ସଂଶୋଧନ କରିବେ, ଅର୍ଥାତ୍ ନୀତି ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟର ସାକାରକରଣ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ କେଉଁ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବେ, ଏବଂ ସିଷ୍ଟମ ଡିଜାଇନ୍ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଏବଂ ବ୍ୟବହାରିକ ତାହା ନିଶ୍ଚିତ କରିବେ। ଏହାକୁ ସାକାର କରିବାର ସମ୍ଭାବନା ବହୁତ ବଢ଼ିଯିବ।

ନୀତି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟଗୁଡ଼ିକର କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ପ୍ରକୃତରେ ଉଦ୍ୟୋଗକୁ ଏକ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀ ଡିଜାଇନ୍ କରିବାକୁ ଦେବା ଯାହା ଦ୍ୱାରା ଉଦ୍ୟୋଗର ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ସୁଗମ ସାକାର ନିଶ୍ଚିତ ହୋଇପାରିବ।

ଯେକୌଣସି କ୍ଷେତ୍ରରେ ଭଲ କରିବା ପାଇଁ, ପ୍ରତିଭା ହେଉଛି ମୂଳଦୁଆ; ଏକ ଭଲ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତି ପ୍ରତିଭାକୁ ଆକର୍ଷିତ ଏବଂ ବଜାୟ ରଖିପାରେ; ଏହା ଉଦ୍ୟୋଗ ଭିତରୁ ପ୍ରତିଭାକୁ ଆବିଷ୍କାର ଏବଂ ବିକଶିତ ମଧ୍ୟ କରିପାରିବ। ଅନେକ ଲୋକ ମଧ୍ୟମ ହେବାର ଏକ ବଡ଼ କାରଣ ହେଉଛି ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କୁ ଏକ ଉପଯୁକ୍ତ ସ୍ଥାନରେ ରଖି ନାହାଁନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯାଇ ନାହିଁ।

ଉଦ୍ୟୋଗର ନୀତିଗତ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସ୍ତର ପରେ ସ୍ତର ବିଭାଜିତ କରିବାକୁ ପଡିବ, ସ୍ତର ଅନୁସାରେ ବଡ଼ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଛୋଟ ଲକ୍ଷ୍ୟରେ ବିଭକ୍ତ କରି, ସବୁଠାରୁ ମୌଳିକ ସ୍ତର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ବିସ୍ତାର କରିବାକୁ ପଡିବ; କମ୍ପାନୀର ଲକ୍ଷ୍ୟ ସମେତ ପ୍ରତ୍ୟେକ ସ୍ତରର ଲକ୍ଷ୍ୟ ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଜଣାନ୍ତୁ, ପରସ୍ପରକୁ ବୁଝନ୍ତୁ ଏବଂ ସହମତ ହୁଅନ୍ତୁ, ସମସ୍ତଙ୍କୁ ବୁଝନ୍ତୁ ଯେ ଆମେ ସ୍ୱାର୍ଥର ଏକ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ, ଏବଂ ଆମେ ସମସ୍ତେ ଉନ୍ନତି କରୁ ଏବଂ ସମସ୍ତେ ହାରିବା।

କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନା ପ୍ରଣାଳୀକୁ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଚାରୋଟି ଦିଗରୁ ଯାଞ୍ଚ କରାଯିବା ଉଚିତ: ଏହା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେଉଛି କି ନାହିଁ, ସମ୍ବଳ କ୍ଷମତା ଯଥେଷ୍ଟ ଅଛି କି ନାହିଁ, ରଣନୀତି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲରେ ସମର୍ଥନ କରିପାରିବ କି ନାହିଁ, ଏବଂ ରଣନୀତି ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ ହେଉଛି କି ନାହିଁ। ସିଷ୍ଟମର ସଠିକତା ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କାର୍ଯ୍ୟ ସୁନିଶ୍ଚିତ କରିବା ପାଇଁ ସମସ୍ୟା ଖୋଜନ୍ତୁ, ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ସଜାଡ଼ନ୍ତୁ ଏବଂ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ବିଚ୍ୟୁତିକୁ ସଂଶୋଧନ କରନ୍ତୁ।

PDCA ଚକ୍ର ଅନୁସାରେ ଅପରେଟିଂ ସିଷ୍ଟମକୁ ମଧ୍ୟ ପରିଚାଳିତ କରାଯିବା ଉଚିତ: ଲକ୍ଷ୍ୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବା, ସମସ୍ୟା ଆବିଷ୍କାର କରିବା, ଦୁର୍ବଳତାକୁ ସଜାଡ଼ିବା ଏବଂ ସିଷ୍ଟମକୁ ସୁଦୃଢ଼ ​​କରିବା। ଉପରୋକ୍ତ ପ୍ରକ୍ରିୟାଟି ସବୁବେଳେ ଚକ୍ରାକାର ଭାବରେ କରାଯିବା ଉଚିତ, କିନ୍ତୁ ଏହା ଏକ ସରଳ ଚକ୍ର ନୁହେଁ, ବରଂ ଚକ୍ରରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଉଛି।

ନୀତିଗତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ, ଦୈନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ପରିଚାଳନା ଆବଶ୍ୟକ; କେବଳ ନୀତିଗତ ଲକ୍ଷ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ଦୃଶ୍ୟମାନ କରିବା ଉଚିତ ନୁହେଁ, ବରଂ ନୀତିଗତ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ ପାଇଁ ଗ୍ରହଣ କରାଯାଇଥିବା ପଦ୍ଧତିଗୁଡ଼ିକୁ ମଧ୍ୟ। ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ସମସ୍ତଙ୍କୁ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ନିର୍ଦ୍ଦେଶାବଳୀ ଏବଂ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ମନେ ପକାଇବା, ଏବଂ ଅନ୍ୟଟି ହେଉଛି ସମସ୍ତଙ୍କ ପାଇଁ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ବିଚ୍ୟୁତିକୁ ସଂଶୋଧନ କରିବା ଏବଂ ଯେକୌଣସି ସମୟରେ ସୂକ୍ଷ୍ମ-ସଜ୍ଜା କରିବା ସହଜ କରିବା, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ସେମାନେ ଅନିୟନ୍ତ୍ରିତ ଭୁଲ ପାଇଁ ଭାରୀ ମୂଲ୍ୟ ଦେବାକୁ ପଡିବ ନାହିଁ।

ସମସ୍ତ ରାସ୍ତା ରୋମକୁ ନେଇଯାଏ, କିନ୍ତୁ ଏପରି ଏକ ରାସ୍ତା ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ ଯାହା ସବୁଠାରୁ ନିକଟତମ ଏବଂ ସବୁଠାରୁ କମ୍ ସମୟ ଆଗମନ କରେ। ଅପରେସନ୍ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ରୋମକୁ ଏହି ସର୍ଟକଟ ପଥ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା।